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淺談提升設(shè)備可動率的方法（無線核相儀）

關(guān)鍵詞：高壓  核相儀 無線核相儀

在設(shè)備管理過程中，設(shè)備可動率是大家關(guān)注的核心問題，由于可動率的低下，影響生產(chǎn)及產(chǎn)能的情況時有發(fā)生，但大家往往又有這樣或那樣的理由，如：
 

    （1） 忙于每天的生產(chǎn)活動、故障對應(yīng)等預(yù)防保全工作無法按計劃展開；

    （2） 因為活動側(cè)重點(diǎn)及優(yōu)先順序不明確導(dǎo)致活動半途而廢；

    （3） 對真正原因的追查以及根本對策的提出進(jìn)行的不充分；

    （4） 沒有經(jīng)歷過的小故障轉(zhuǎn)化為重故障；

    （5） 防止故障再發(fā)生推廣工作做得不好；

    （6） 由于設(shè)備的使用方法不當(dāng)馬上壞掉；

    （7） 由于預(yù)備品管理不足，有在庫用完和未調(diào)達(dá)的部品。

    如此等等，那么怎么做才能更好地提高設(shè)備可動率呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)。

    1.重視領(lǐng)導(dǎo)作用

    領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備維修管理中起到舉足輕重的作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用應(yīng)從以下幾方面入手：
 

    1.1以身作則

    領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則起到表率作用。

    1.2轉(zhuǎn)變觀念

    不要在“為什么不能做”這個問題上消耗太多精力，領(lǐng)導(dǎo)的作用應(yīng)該是讓其考慮“怎么做可以做好”，要想出辦法。

    1.3使用工具

    要學(xué)會使用各種統(tǒng)計圖表，以提高工作水平。

    1.4遵守計劃時間

    如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不能遵守工作的計劃時間的話，就無法起到表率作用。

    1.5職能認(rèn)識

    領(lǐng)導(dǎo)必須清楚工作中白己的職責(zé)，應(yīng)該起到什么作用。如在防止故障發(fā)生方面，職能見表1。

    1.6確認(rèn)活動

    沒有領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，相關(guān)活動下作水平無法提高，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一項工作，應(yīng)合理擬訂計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

    2 推行定期（量）保全

    定期（量）保全是源自日本豐田公司的一種率的故障頂防活動，它根據(jù)設(shè)備的磨損、性能劣化的趨勢、故障發(fā)生的規(guī)律制訂出定期保全項目及標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定的周期或產(chǎn)量進(jìn)行設(shè)備保全作業(yè)，從而預(yù)防故障的發(fā)生。定期保全：是按規(guī)定周期（時間）實(shí)施的保全作業(yè)，如1次/日、1次/年等。定量保全是按規(guī)定產(chǎn)量實(shí)施的保全作業(yè)，如1次/2000臺等。